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河南水投集團公司副總經(jīng)理余洋到二局集團公司調(diào)研指導工作

發(fā)布時間：

2024-08-05

8月1日，河南水投集團公司副總經(jīng)理余洋一行到二局集團公司調(diào)研指導工作并召開座談會。

余洋一行聽取了二局集團公司整體工作情況匯報，重點圍繞市場開發(fā)、項目建設(shè)、股權(quán)投資、應收賬款化解、質(zhì)量安全管理、多元經(jīng)營、紀檢監(jiān)察等工作進行交流座談，針對二局集團公司自身存在的弱點、經(jīng)營中存在的堵點、未來發(fā)展面臨的難點，進行了深入的探討，研究下一步解決方案。

余洋對水利二局集團公司取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作提出具體要求。他指出，二局是河南水利行業(yè)的老單位，歷史和文化底蘊很豐厚，二局干部職工一要繼承和發(fā)揚二局優(yōu)良傳統(tǒng)，凝練企業(yè)文化，加強企業(yè)文化宣貫，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向和凝聚作用，持續(xù)提升企業(yè)文化軟實力。二要強化市場開拓，不斷擴大市場份額。牢牢守住省內(nèi)市場基本盤，努力開拓省外市場；加強對外交流，積極尋求與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)合作；建立公司全員市場開發(fā)責任機制，形成市場開發(fā)合力；加快“走出去”戰(zhàn)略落實落地，做好區(qū)域總部建設(shè)。三要促進轉(zhuǎn)型升級，切實增強企業(yè)核心競爭力。向高處升級，提升企業(yè)資質(zhì)；向?qū)捥幫卣梗貙挊I(yè)務領(lǐng)域；向細處發(fā)力，加強精細管理，建立科學化、規(guī)范化、標準化的項目管理體系。四要強化人才培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。加大中層干部培養(yǎng)力度，打造一支綜合性的“能力強、善管理、懂經(jīng)營”的人才隊伍；做好人員招聘，滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要；加強人員培訓，根據(jù)公司實際制定培訓計劃，務求取得實效。五要加強現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量安全管理水平。要充分認識質(zhì)量安全的重要性，做好巡查工作，嚴格問題整改。六要加強應收賬款回收，做到人人身上有指標、有任務。七要加強黨風廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。

河南水投集團公司紀委副書記韓志強、投資管理部經(jīng)理李聰霞、建設(shè)管理部副經(jīng)理王鵬、建設(shè)管理部王源，二局集團公司班子成員、相關(guān)職能部門負責人參加座談。